Management System dengan Pendekatan Kaizen

Deskripsi
Strategi Kaizen adalah konsep tunggal dalam manajemen Jepang yang paling penting – kunci sukses Jepang dalam meraih persaingan. KAIZEN berarti perbaikan berkesinambungan yang melibatkan semua orang – baik manajemen puncak, manajer, supervisor maupun karyawan.
Konsep Kaizen dibagi dalam 3 segmen, yaitu Pertama, berorientasi pada manajemen. Manajemen Jepang umumnya percaya bahwa seorang manajer harus menggunakan 50% waktunya untuk penyempurnaan. Mulai dengan mengidentifikasi “pemborosan” maupun “aktivitas karyawan.” Kedua, berorientasi pada kelompok “gugus kendali mutu” dan “aktivitas kelompok kecil” untuk mengidentifikasi penyebab masalah, menganalisis, melaksanakan, mencoba tindakan baru, dan menetapkan standar/ prosedur baru. Ketiga, berorientasi pada individu, tercermin dalam bentuk keterampilan karyawan dalam menyampaikan pemikiran dan saran, sebagai upaya pengembangan diri karyawan.

Tujuan
Pelatihan ini akan membahas mengenai Sistem Manajemen Kaizen, dengan tujuan sebagai berikut:
a. Peserta pelatihan mampu memahami bahwa sistem manajemen Kaizen adalah tanggung jawab setiap orang didalam organisasi.
b. Peserta pelatihan mampu memahami konsep dan manajemen Kaizen serta penerapannya.
c. Peserta pelatihan mampu memahami pendekatan Kaizen dalam pemecahan masalah dan mengubah budaya perusahaan.

Materi
a. Continuous Improvement
b. Kaizen Lean Introduction
c. Kaizen design and Internal Logistics
d. External Logistics
e. Principles and Concepts of Lean Leadership
f. Kaizen Poka yoke
g. Kaizen Cause and Effect
h. Kaizen process Mapping
i. Kaizen 5S and Visual Management
j. Kaizen Foundation

Metode
a. Penyampaian konsep
b. Diskusi kelompok
c. Latihan
d. Studi kasus